2021年湖北自考企业物流课程考试大纲

一、课程性质与设置目的
（一）性质与特点

近年来，科技与经济的发展，推动了企业物流管理，理论与实践的发展产生了众多新颖的企业物流管理理念和方法。随着市场竞争的加剧，企业经营面临着越来越严峻的压力与挑战，企业的生存能力取决于它的竞争能力，而在经营过程中企业物流管理的有效性，正是形成企业竞争力的基础。该课程阐述了企业物流管理的基本理论与实践，更加注重管理理论与方法和企业物流管理理论与方法的结合。

在定性分析的基础上，强调企业物流管理的数量优化分析。在理论分析的基础上，强调企业物流管理的应用性分析。企业物流管理课程主要是为大专院校物流管理专业、高等职业教育和自学考试物流管理专业的一门必修课程，同时也兼顾相关专业高等教育自学考试开设供应链与企业物流课程的需要。

（二）目标与基本要求
1、充分理解和认识企业物流管理在企业管理中的作用、地位和意义；理解不同属性企业其相应的物流管理活动的不同特点；
2、掌握企业物流管理的理论体系和框架，了解供应链与企业物流管理的系统运作流程和各种物流活动基本属性；
3、使学生正确理解企业物流管理的基本理论、基本原理和方法，并能将其综合运用于对企业物流问题的综合分析。
4、培养学生解决企业物流管理问题的能力及综合管理素质。
（三）与本专业其他课程的关系
企业物流管理是物流管理专业的核心专业课程，是为物流管理类专业学生专门开设的一门专业课。该课程主要划分为生产制造型企业物流管理、商贸流通型企业物流管理和第三方第四方物流企业的物流管理。在本课程开设之前，要求学生具备一定的管理学、经济学、统计学的相关专业知识，需要研修诸如《管理学理论》、《统计学》等专业课程。其目的在于培养学生企业物流运作管理体系化和整体化的理论基础，使学生正确理解企业物流管理的基本理论、基本原理和方法，并能将其综合运用于对企业物流问题的综合分析，培养学生解决企业物流管理问题的能力及综合管理素质。

二、课程内容与考核目标

第一章  企业物流概述
（一）学习目的与要求
理解企业物流的内涵，分类，重要性；认识企业物流的功能和目标；掌握企业物流管理的概念与内容。

（二）课程内容
第一节企业物流的内涵和特征
一、企业物流的概念
二、企业物流的内涵
三、企业物流的特点
四、现在企业物流的特征

第二节 企业物流的分类
一、按企业性质不同分类
二、按照物流活动的主体分类

第三节 企业物流的重要性
一、面向生产的企业物流是现代物流的弱点
二、企业物流是我国物流业发展的关键
三、物流对企业战略的重大意义
四、物流显著增加客户价值
五、物流成为企业的第三利润源泉

第四节 企业物流的功能和作业目标
一、企业物流的功能
二、企业物流的作业目标

第五节 企业物流管理的概念与内容
一、企业物流管理的概念
二、企业物流管理的内容
三、物流系统的物质基础要素
四、企业物流管理的总原则：物流合理化

（三）考核知识点
1、物流的概念：物品从供应地向接收地的实体物流动过程， 根据实际需要将运输储存，装卸，搬运，包装流通加工，配送，回收，信息处理等基本功能实施有机结合。
2、企业物流的概念：企业物流就是生产和流通企业的其生产经营过程中，物品从，采购供应生产销售以及废弃物的回收及再利用所发生的物流活动。包括供应物流，生产物流，销售物流，回收物流以及废弃物物流等活动。
3、第三方物流:是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的一种业务模式，它是指企业为了更好的提高物流运作效率以及降低物流成本，而将物流业务外包给第三方物流公司的做法。
4、物流合理化就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，以实现物流系统整体优化的过程。以尽可能低的物流成本获得可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。

（四）考核要求
1、识记：企业物流的功能和目标
2、领会：企业物流的内涵，分类，重要性   
3、应用：企业物流管理的概念与内容

第二章 企业物流战略

（一）学习目的与要求
掌握企业物流战略的目标和内容，了解企业物流战略的制定，理解物流战略的选择及常见的企业物流战略。

（二）课程内容
第一节　企业物流战略的目标和内容
一、企业物流战略的含义
二、企业物流战略的地位
三、企业物流战略的目标
四、企业物流战略内容
五、企业物流战略框架

第二节 企业物流战略的制定
一、企业物流的外部环境因素分析
二、企业物流的资源评价
三、企业物流的重组

第三节 基于时间的物流战略
一、延迟战略
二、运输集中
三、预期性战略与反应性战略

第四节 物流战略的选泽
一、商流与物流结构的分离
二、物流运作安排
三、整合战略
四、基于时间的物流控制技术
五、企业物流发展的其他战略

第五节 工业企业物流战略与对策
一、工业企业物流战略
二、工业企业物流发展模式
三、工业企业物流发展对策

（三）考核知识点
1、企业物流战略是企业为实现其经营目标，通过对企业外部环境和内部资源的分析，针对企业物流目标而制定的，较长期的，全局性的重大物流发展决策。
2、企业物流战略的目标：在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。
企业物流战略有三个目标，降低成本，减少资本和改进服务。
3、企业物流的外部环境因素分析：行业竞争性评价，地区市场特征， 物流技术评价，渠道结构，社会经济发展趋势，物流服务产业趋势，相关法规。
4、物流延迟：是在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到手到客户的订单，在这种概念上，配送的预估性质的就被彻底删除，而同时保留着大生产的规模经济。

（四）考核要求
1、识记：物流战略的选择及常见的企业物流战略
2、领会：企业物流战略的制定
3、简单应用：企业物流战略的目标和内容

第三章      企业物流组织

（一）学习目的与要求
了解企业物流组织的发展与构成，掌握企业物流组织结构的类型，理解企业物流组织的设计。

（二）课程内容

第一节 企业物流组织的发展与构成
一、企业物流组织结构的发展
二、企业中的物流组织组成
三、当前企业物流组织的趋势

第二节    企业物流组织结构的类型
一、传统与现代的企业物流组织模式
二、企业物流组织的集中与分散
三、企业物流组织的创新趋势

第三节    企业物流组织的设计
一、企业物流管理组织设计应考虑的有关因素
二、建立物流组织机构的原则
三、企业物流管理组织的职能范围设计
四、企业中的物流组织的设置

（三）考核知识点
1、企业物流组织结构的发展：物流管理已从只注重分散的物流职能，发展到越来越注重物流过程的整合当，前综合物流管理与综合供应链管理成为一个方向。
2、企业物流组织的创新趋势：有分散化向内部一体化转变，由职能化过程化转变，由垂直化扁平化转变，有固定化向柔性化转变，由实体化向虚拟化发展，由单体化向网络化发展。
3、建立物流组织机构的原则：有效性原则、合理管理幅度原则：管理幅度是指一名管理者能直接有效的管理及下属的可能人数和业务范围，它表现为管理组织的水平状态和组织体系内各个层次的横向分工。职责与职权对等原则、协调原、 稳定与适应结合原则

（四）考核要求
1、识记：企业物流组织的发展与构成
2、领会：企业物流组织的设计
3、综合应用：企业物流组织结构的类型

第四章  企业物流业务外包

（一）学习目的与要求
理解企业物流业务外包的概念和方式，掌握第三方物流的内涵与选择，了解第四方物流的相关内容。

（二）课程内容
第一节 企业物流外包的概念与方式
一、业务外包的含义
二、企业物流业务外包的原因
三、企业物流业务外包的主要方式
四、物流服务承包者的类型
五、企业实施物流外包应注意的事项

第二节 第三方物流的内涵与选择
一、第三方物流的概念
二、第三方物流的评价和选择
三、第三方物流优势与劣势分析

第三节 第四方物流
一、第四方物流的概念
二、第四方物流的功能特点
三、第四方物流运作模式与成功的关键
四、第四方物流的发展思路

（三）考核知识点
1、业务外包的含义：所谓物流业务外包及生产企业和流通企业为集中资源，节省管理费用，增强核心竞争能力强