2022年湖北自考论文范文参考：农业企业财务管理强化分析

摘要：国民经济发展中重要的基础为农业发展,而在农业企业日常的经营和管理过程中最为重要的工作为财务管理.在农业型企业的发展中经营、分配以及筹资方面财务管理工作都发挥出了重要的作用,对于财务管理能力的提升,可以在根本上对企业的核心竞争能力进行提升.本文从农业型企业的财务发展现状出发,对农业型企业财务管理加强内容及策略进行分析.

关键词：农业企业财务管理强化思考

作为国民经济发展的基础,市场经济发展竞争越发激烈背景下,农业企业的发展面临着越来越多的考验,而由于受自然因素等外在因素的影响,需要对农业企业的发展投入更多的关注,而为了使农业型企业得到更大的发展,对其财务管理工作的加强是十分必要的,农业企业的发展和养殖业、种植业等自然产业息息相关,在组织形式和生产环节中和其他的行业相比具有很大的差别,依据其自身的特点,对其财务管理相关工作进行加强十分必要.

一、农业性质企业财务管理工作现状分析

随着改革开放政策的逐渐深入,和其他性质企业一样,农业企业的市场化程度也得到了逐渐的提高,在整个市场发展中农业企业也占据着越来越重要的地位.通过多年的创新和改革,农业企业形成了自身独特的自主经营、自我发展、自负盈亏和自我约束的发展管理模式.而随着农业企业自身性质的重视和回归,企业发展中所涉及的一切生产活动、经营活动和管理活动需要依据企业自身的实际发展,这就要求对企业财务管理工作的地位和内容进行明确.但是,农业企业因其自身独特的性质,目前所采用的财务管理手段和企业发展难以实现很好的适应.具体表现在财务管理工作的发展基础薄弱、管理制度的不完善、管理理念的落后、配套的管理机制缺乏以及人员素质水平参差不齐和分工不合理、不明确等,这些问题导致农业企业相应的财务管理工作和经济市场发展的实际需求不适应,对农业性质企业的经济效益提升以及财管工作的进一步加强进行了阻碍.

二、农业型企业财务管理强化内容

(一)对农业产品和成本核算、管理进行加强

农业企业因其自身的独特性,导致其进行成本核算环节较为薄弱,而财务管理的基础是进行正确的成本核算,而生产耗费的具体计量中主要的形式是货币,为农业型企业的再生产环节提供基本的资金补偿指标,同时对于产品价格的具体制定提供重要的衡量标准和依据.但是目前农业型产品盈利困难,且附加值较低,对于产品的成本核算需要进行更为正确的反映,才可以以此为依据制定相应的销售政策和定价,从而对企业的盈利进行提升.因此需要对农业型企业的具体成本核算环节进行相应的促进,从而对生产经营进行指导,对成本的管理和控制进行加强,提升自身的竞争能力,获得更大的经济效益.

(二)对农业型企业资金管理工作的强化

对于一个企业而言,最为重要的就是资金资源,对于农业企业而言在进行资金的周转方面较为缓慢,使其成为整体企业财管工作的重点.资金管理工作主要包括投资、筹资和资金的运营及分配.农业企业的完整周期较长,如果在企业的发展过程中对资金的结构未进行合理的安排,投资的规模形式过大,则会使企业的资产整体结构出现失衡,增加经营的风险,因此需要对农业企业的筹资和投资业务进行管理的强化.加强对投资项目可行性的评估,对其投资的目标、具体的规模和资金来源、收益风险等进行全面且客观的评价,加强对投资过程中的资金管理,设置专门的部门或者是负责人对资金的筹资及投资项目进行情况进行跟踪检查,确保各项筹资和投资项目的顺利进行.另外在融资环节需要对资金的整体需求和规模、来源及结构进行明确,对于资金的运营管理同样需进行加强.

(三)进行农业型企业预算管理工作的加强

为了更好的对企业的经营目标和战略具体规划进行实现,需要进行预算的全面管理,通过积极的进行计划和组织,对企业的人力、物力和财力资源进行合理的协调,从而对其最大的价值进行实现.健全预算环节管理制度,对企业的资产安全以及整体的经营目标顺利实现影响巨大.如果缺少对经营目标及资产的规划,那么相应的资金管理工作也变得没有意义.因此,需要对预算管理相关工作进行重视,建立和之相对应的体系制度,并且对预算编制的方法和基本流程进行改进,完善预算的监控以及执行的监控,建立和预算相挂钩的奖惩和考核制度,从而增强预算的全面管理,从根本上实现对农业型企业财务管理工作的加强.

三、结束语

总而言之,农业型企业财务管理目标的实现需要通过各种有效的管理手段来实现,对企业的长远经营管理目标进行积极的完成.而农业企业想要对其自身的财务管理工作进行加强,需要从资金管理、成本的核算以及预算管理等多方面着手,对于财务管理力度的加强,将对企业整体经济效益的提升意义重大,从而实现在激烈竞争环境下进一步发展.

参考文献：

[1]刘江传.强化农业企业财务管理的思考[J].科技经济市场,2013（9）：41-42,43

[2]朱亚生.关于强化农业经营单位财务管理的思考[J].新农业,2015（16）：25-26

[3]庄勤.关于农资企业财务管理改革的思考[J].中小企业管理和科技,2012（1）：86-87

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