2021年10月湖北自考《管理学原理》简答题重点十三

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15.在实践中，评价管理者职位最常用的方法是比较法。

16.职务系数法的采用需要：①选择好职务系数②确定它们的权数与分值③以数字来表示各种系数(这些系数包括所需的教育程度，经验，智力与体力，责任与工作条件)

17.“指示图标”个人能力分析法是由爱德华?海等人提出。这种方法从三个方面对各种职务进行评价：一是所要求的技术知识;二是所要解决的问题;三是所负责或职责的大小和范围

18.适合评价任何一种职位，特别对管理者职位来来说最有创建和最前途的方法之一，就是“时距判定法”。这种方法是由英国著名的管理学家，心理学家和顾问埃利奥特?贾克斯提出的。

19.贾克斯的方法就是用分析某个职位所承担的工作来衡量该职位判定问题需要花费的时间长度。他的研究表明，判定时距越长，则该职务所要付出的时间也越多。

20.人员配备的重要性：①人员配备是组织有效活动的保证②人员配备是组织发展的准备。

21.管理宽度有成管理幅度，是指管理者有效地监督，管理其直接下属的人数。

22.确定管理宽度最有效的方法是随机制宜，即依据所处的条件而定。

23.影响管理宽度的因素：①管理这与其下属双方的能力②面对问题的种类③组织沟通的类型及方法④授权⑤计划⑥组织的稳定性

24.确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，不同的管理者，下属素质，工作性质等因素将决定管理宽度。

25.格拉丘纳斯理论区分了三种类型的上下级关系：直接单一的关系，直接的多数关系，交叉关系

26.克拉丘纳斯指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以几何级数增加。 外语学习网

27.变量依据法通过研究影响中层管理人员管理宽度的六个关键变量：①职能的相似性②地区的相似性③职能的复杂性④指导与控制的工作量⑤协调的工作量⑥计划的工作量

28.部门划分主要解决组织的横向结构问题。