2021年4月武汉自考薪酬管理模拟练习题（24）

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1.简述绩效的特征

(1)绩效是人们行为的后果，是目标的完成程度，是客观存在的，而不是观念中的东西

(2)绩效必须具有实际的效果，无效的劳动结果不能称为绩效

(3)绩效是一定的主体作用于一定的客体所表现出来的效用，即它是在工作过程中产生的

(4)绩效应当体现投入与产出的对比关系

(5)绩效应当有一定的可量度性

2.简述绩效薪酬制度的缺陷

(1)在绩效标准不公正的情况下，很难做到科学和准确

(2)过分强调个人绩效回报，对企业的团队合作精神产生不利的影响

(3)刺激高绩效员工与实际收入相背离的现象，难以确定提高绩效所需要的薪酬水平

(4)破坏心理契约，诱发多种矛盾

3.简述业绩薪酬设计应遵循的原则

(1)一致性原则(2)相关性原则(3)协调性原则(4)层次性原则(5)时间性原则

六、论述题

1论业绩加薪的优缺点

优点：(1)较宽的业绩范围使执行者有机会提高自己力所能及的业绩水平

(2)即便员工有微小的业绩改进，也能敏感的在矩阵中体现出来，并得到相应的奖励

(3)能使组织的业绩进展清晰地体现在矩阵上，这对支持员工行为的转变，提供实际的反馈很重要

(4)能有效整合多重业绩指标，这对实现组织目标是极为有效的

弊端：(1)导致成本不断上升

(2)激励效果不明显

(3)对于薪酬水平已经处于薪酬范围中最高值的员工，无法应用业绩加薪对员工进行奖励