2021年湖北自考薪酬管理课程考试大纲

第一部分  课程性质与目标
一、课程性质与特点
薪酬管理是人力资源管理中的重要环节，能够对组织（企业、用工单位）与员工产生深远的影响，在人力资源管理中具有独特的作用。本课程是一门理论联系实际，应用性很强的课程，具有较强的普遍适用性。本课程体系包括：薪酬管理总论、战略性薪酬管理、职位薪酬体系与职位评价、技能与能力薪酬体系、薪酬水平及其外部竞争性、薪酬结构设计、绩效奖励与认可奖励、员工福利管理、特殊员工群体的薪酬管理以及薪酬预算、控制与沟通等内容，应用于对组织薪酬管理制度的设计制定、薪酬管理制度的调整与变革、绩效评估、薪酬控制以及激励等各个管理环节。
二、课程目标与基本要求
课程目标：掌握薪酬管理的基本概念、基本原理；理解薪酬管理的基本方法，以及薪酬管理在组织管理中的应用；应用薪酬管理设计薪酬体系，构成有效的人力资源管理系统。
基本要求：考生掌握薪酬管理的基本概念与基本原理；考生理解薪酬管理的基本方法，以及薪酬管理在组织管理中的应用；考生能够运用薪酬管理理论解决实际工作问题，提高考生分析问题与解决问题的能力。

三、与本专业其他课程的关系
    《薪酬管理》是人力资源管理专业学生必修的专业基础课程，与人力资源管理专业的相关课程有密切联系。其中，《人力资源开发与管理》、《管理学原理》、等课程是本课程的基础课程，《人员素质测评理论与方法》与本课程有紧密联系。


第二部分  考核内容与考核目标
第一章
一、学习目的与要求
通过本章的学习，识记薪酬的相关概念与主要功能，识记薪酬的基本模式，理解薪酬管理的概念，及其面对的挑战。
二、考核知识点与考核目标
（一）考核知识点与考核目标（重点）
识记：薪酬的基本概念；薪酬的构成；基本薪酬；可变薪酬；间接薪酬或福利与服务；薪酬管理的主要内容
理解：薪酬的基本功能；薪酬管理的重要决策
应用：薪酬管理的基本流程
（二）考核知识点与考核目标（次重点）
识记：报酬的基本内涵
理解：薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系；
应用：变革中的薪酬管理环境
（三）考核知识点与考核目标（一般）
识记：薪酬体系决策；薪酬水平决策；薪酬结构决策；薪酬管理政策决策
理解：薪酬发展简史；
应用：20世纪90年代以来企业管理实践的转变

第二章
一、学习目的与要求
通过本章的学习，识记战略性薪酬管理的内涵；识记全面报酬战略的内涵，主要特征以及与传统薪酬战略的区别；理解薪酬管理与不同企业经营战略以及竞争战略之间的匹配关系；理解战略性薪酬管理对人力资源管理职能提出的要求；了解美国全面报酬战略模型。
二、考核知识点与考核目标
（一）考核知识点与考核目标（重点）
识记：战略性薪酬管理的内涵；全面薪酬战略的概念；薪酬、福利的概念
理解：战略性薪酬管理的设计步骤；全面薪酬战略的主要特征
应用：薪酬战略与企业战略之间的匹配性；竞争战略与薪酬战略；
（二）考核知识点与考核目标（次重点）
识记：稳定战略与集中战略；固定薪酬、浮动薪酬、短期奖励薪酬、长期奖励薪酬、社会保险、集体保险、带薪非工作时间的概念
理解：传统薪酬战略的特点及问题；
应用：职位评价的职能与方法
（三）考核知识点与考核目标（一般）
识记：工作与生活的平衡、绩效管理、职业发展机会的概念
理解：战略性薪酬管理对人力资源管理职能提出的新要求；
应用：美国全面报酬战略模型的应用

第三章
一、学习目的与要求
通过本章的学习，识记职位相关概念，识记职位薪酬体系的概念与特点；理解职位分析方法，及其对职位薪酬体系的作用；掌握常用的职位评价方法的使用技巧。
二、考核知识点与考核目标
（一）考核知识点与考核目标（重点）
识记：职位薪酬体系的特点；职位、职位分析与职位说明书的概念；
理解：职位薪酬体系的实施条件与操作流程；职位分析的含义与重要性；
应用：职位评价的内涵；职位评价方法的类型；排序法、要素计点法的操作步骤
（二）考核知识点与考核目标（次重点）
识记：任务要素、工作任务、职责、职位、职位族、职业、职业生涯的概念
理解：职位分析与薪酬管理之间的关系；职位说明书的编写
应用：职位评价工作的主要步骤
（三）考核知识点与考核目标（一般）
识记：分类法、要素比较法的基本内涵
理解：职位评价方法的比较
应用：职位评价方法的最新发展趋势

第四章
一、学习目的与要求
通过本章的学习，识记技能薪酬体系的特点与使用范围；识记能力的定义与内涵；理解技能薪酬体系的设计流程与实施技巧；掌握将能力与薪酬挂钩的不同方案。
二、考核知识点与考核目标
（一）考核知识点与考核目标（重点）
识记：技能薪酬体系的概念；深度技能、广度技能的定义；知识、能力、技能与胜任能力的概念
理解：技能薪酬体系的基本类型与性质；
应用：技能薪酬体系的设计流程与步骤
（二）考核知识点与考核目标（次重点）
识记：能力、能力模型的概念
理解：能力薪酬体系设计与管理要求
应用：职位评价法、直接能力分类法、传统职位能力定薪法、行为目标达成加薪法、能力水平变化加薪法
（三）考核知识点与考核目标（一般）
识记：工作设计、技能等级、技能认证的概念
理解：能力薪酬体系、职位薪酬体系、技能薪酬体系的比较
应用：能力模型的基本特点

第五章
一、学习目的与要求
通过本章的学习，识记薪酬水平及其外部竞争力的概念；理解薪酬水平决策的主要影响因素；掌握市场薪酬调查方法。
二、考核知识点与考核目标
（一）考核知识点与考核目标（重点）
识记：薪酬水平及其外部竞争力的概念
理解：薪酬水平决策的类型与主要影响因素
应用：薪酬调查的实施步骤
（二）考核知识点与考核目标（次重点）
识记：薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后政策、混合政策的内涵
理解：薪酬调查的概念与种类
应用：薪酬等级范围设计
（三）考核知识点与考核目标（一般）
识记：补偿性工资差别理论、效率工资理论、保留工资理论、工作搜寻理论、信号模型理论的基本内容
理解：薪酬调查的分析方法
应用：薪酬调查的结果分析

第六章
一、学习目的与要求
通过本章的学习，识记薪酬结构的概念与内涵；识记宽带型薪酬结构的概念；理解薪酬结构的设计步骤；掌握宽带型薪酬结构设计的实施要点。
二、考核知识点与考核目标
（一）考核知识点与考核目标（重点）
识记：薪酬结构的概念与内涵
理解：薪酬的内部一致性；宽带型薪酬结构的实施要点
应用：薪酬结构的设计步骤
（二）考核知识点与考核目标（次重点）
识记：薪酬区间与薪酬变动比率的概念；宽带型薪酬结构的概念
理解：宽带型薪酬结构的特点与作用
应用：宽带型薪酬结构的关键决策
（三）考核知识点与考核目标（一般）
识记：薪酬区间中值与渗透度、相邻薪酬等级交叉的概念
理解：横向一致性、纵向一致性的概念
应用：薪酬中值级差的基本原理

第七章
一、学习目的与要求
通过本章的学习，识记各种激励理论的内容，理解绩效激励计划的特点与实施要点；理解绩效奖励计划与特殊绩效认可计划的设计思路；掌握设计常见绩效奖励计划的关键要点和方法。
二、考核知识点与考核目标
（一）考核知识点与考核目标（重点）
识记：绩效的概念；绩效奖励计划、短期绩效奖励计划、个人绩效奖励计划、群体绩效奖励计划、长期绩效奖励计划的概念与内涵
理解：激励理论的内容；绩效奖励计划的实施要点；
应用：特殊绩效认可计划的设计与实施
（二）考核知识点与考核目标（次重点）
识记：绩效的影响因素；特殊绩效认可计划的概念与内涵
理解：股票所有权计划的内涵与类型
应用：特殊绩效讲理计划的类型与水平
（三）考核知识点与考核目标（一般）
识记：目标设置理论、委托代理理论
理解：特殊绩效认可计划对组织报酬战略的贡献
应用：特殊绩效认可计划的审查与评价

第八章
一、学习目的与要求
通过本章的学习，识记员工福利的概念、特点与发展趋势；理解员工福利的规划与管理；掌握设计员工福利的基本方式。
二、考核知识点与考核目标
（一）考核知识点与考核目标（重点）
识记：员工福利的概念、特点；员工福利的种类；法定福利、企业补充保险计划的内容
理解：员工福利规划设计
应用：员工福利管理的内容
（二）考核知识点与考核目标（次重点）
识记：公休假日、法定休假日、带薪年休假的概念；员工服务福利的内容
理解：员工福利方面存在的问题与发展趋势
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