2021年湖北自考物流运输管理课程考试大纲
一、课程性质与设置目的
(一)性质与特点
1、充分理解和认识物流运输管理理论体系和框架。
2、掌握运输方式的选择,物流运输运作,运输市场开发与运作,物流运输绩效管理和物流技术基础的相关内容。
3、理解交通运输中涉及的理论、技术和管理方式,能为企业的运输管理及运作过程提供重要的操作建议。
4、能运用基本原理和方法分析企业的物流运输问题。
5、要求自学者理论联系实际,在实践中努力分析各种物流活动中的经济现象,用所学的理论知识和方法解决工作实践和社会实践中的各种问题。
(三)与本专业其他课程的关系
物流运输管理是物流管理专业的重要专业课程。在本课程开设之前,要求学生具备一定的管理学、经济学、统计学、物流管理的相关基本理论专业知识。此外,该课程实践性较强,课程讲授中需要理论联系实际,相关的案例分析、实证研究都需要学生课外查阅相当的文献才能理解和掌握,学生也需要具备一定的文献搜集整理述评的能力。课堂中也应更多加入案例讨论和相关现实问题的理解分析,这样才能使整个知识体系更加立体生动,更好完成课程目标。
二、课程内容与考核目标
第一章 绪论
(一)学习目的与要求
理解运输的概念;掌握运输与交通的区别,运输的作用;了解运输业的发展和作业管理运作过程。
(一)课程内容
第一节运输交通与物流
一、运输的概念
二、交通的概念
三、运输的作用
四、运输与物流的关系
五、交通运输系统的构成
第二节 运输及运输业的发展历史
一、不同运输方式的发展过程
二、运输业的发展阶段
第三节 运输业
一、运输业的作用
二、运输业的特性
三、运输企业的生产经营特点
四、运输业与其他产业的关系
第四节 运输管理及运输企业管理
一、运输管理
二、运输企业管理
(三)考核知识点
1、运输的概念:运输是指利用运输工具实现人物人与物的载运和输送。
2、运输的作用是客服产品的生产与需求之间存在的空间和时间上的差异。运输首先实现了产品在空间上移动的职能,既产品的位移。
3、运输与装卸搬运的关系:一般情况下,完成一次运输活动,必然伴随两次装卸搬运活动,装卸搬运活动的质量直接影响运输活动,装卸是否合理,将直接影响运输过程的顺利程度。
4、运输业的特性:基础设施性,公益服务性,等密集性与沉默成本性,垄断性,接受公共管制性,无法存储性,产销计算单位的不一致性,部分可替代性
5、运输业的作用:交通运输是人类社会进步和经济发展的基础,交通运输是形成城市的重要原因,交通运输促进社会分工,大工业和规模经济的实现,交通运输是现代工业的先驱,交通运输,有利于稳定和降低物价,促进资源的合理分配。
(四)考核要求
1、识记:运输业的发展和作业管理运作过程
2、领会:运输与交通的区别
3、应用:运输的概念,作用
第二章 运输的组织及管理
(一)学习目的与要求
了解每种运输方式的特点、分类。理解并掌握每种运输方式在整个运输管理与组织中发挥的作用及其功能。
(二)课程内容
第一节 铁路运输的组织与管理
一、铁路运输系统的特征
二、铁路运输系统的构成要素
三、当前世界铁路发展方向
第二节 公路运输的组织及管理
一、公路运输系统的特征
二、公路运输系统的构成要素
三、公路运输系统的发展
四、公路通行能力
第三节 水路运输的组织与管理
一、水路运输系统的特征
二、水路运输系统的构成要素
三、水路运输的发展
第四节 航空运输的组织与管理
一、航空运输系统的特征
二、航空运输系统的构成要素
三、航空运输系统的发展历程和趋势
第五节 管道运输的组织与管理
一、管道运输系统的特征
二、管道运输系统的基本构成要素
三、管道运输的发展历程
第六节 多式联运
一、多式联运的特点
二、多式联运的分类
三、多式联运的组织作业程序
四、多式联运的作用及意义
(三)考核知识点
1、铁路货物运输,公路货物运输,水路货物运输,航空货物运输,管道运输,多式联运的特点
2、铁路货物运输,公路货物运输,水路货物运输,航空货物运输,管道运输,多式联运的构成要素
3、铁路货物运输,公路货物运输,水路货物运输,航空货物运输,管道运输,多式联运的发展。
4、多式联运的作用及意义:手续简便,责任统一,减少运输过程中的时间损失,使货物运输更快捷,节省了运杂费用,降低了运输成本,提高了运输组织水平,实现了门到门运输,使合理运输成为现实。
(四)考核要求
1、识记:每种运输方式的特点、分类,发展。
2、领会:每种运输方式的构成要素
3、简单应用:每种运输方式在整个运输管理与组织中发挥的作用及其功能
第三章 物流运输运作管理
(一)学习目的与要求
了解物流运输的作业流程,理解物流运输的风险控制,掌握运输部门与企业外部的合作以及物流成本管理。掌握运输合理化。
(二)课程内容
第一节 物流运输的作业流程
一、物流运输的一般作业流程
二、不同运输形式的作业流程
三、不同运输方式的运输作业流程
第二节 运输企业的风险控制
一、运输企业风险的类型及控制方式
二、对货物进行保险
三、运输部门与企业外部的合作
四、运输与物流的合理化
第三节 物流成本管理
一、公路运输成本构成及影响因素
二、公路运输成本控制
三、车队管理和车辆保养维修
四、运输核算的必要性
五、运输核算的方法
六、运输部门财务分析的一般方法
七、各种账目的控制
八、资产负债表
第四节 运输合同
一、运输合同的概念
二、制定运输合同的依据
三、运输合同的内容
四、运输合同当事人的权利与义务
五、运输合同中的违约责任
第五节 运输企业的组织架构及岗位设置
一、直线型组织结构的岗位设置
二、职能型组织结构的岗位设置
三、事业部制组织结构的岗位设置
第六节 运输企业对车队的管理
一、运输部门对内部车辆的运营管理
二、运输部门对外包运输的管理
(三)考核知识点
1、物流运输的作业流程:物流运输的一般作业流程、不同运输形式的作业流程、不同运输方式的运输作业流程
2、运输企业的风险控制:运输企业风险的类型及控制方、对货物进行保险、运输部门与企业外部的合作、运输与物流的合理化
3、运输合同的概念:运输合同是承运人将旅客和货物运到约定地点,旅客,托运人或收货人支付票款和运费的合同。
4、物流成本管理的主要内容。
(四)考核要求
1、识记:物流运输的作业流程,运输企业的组织架构及岗位设置
2、领会:供物流运输的风险控制
3、应用:运输部门与企业外部的合作以及物流成本管理
第四章 物流运输市场管理
(一)学习目的与要求
理解从物流运输企业战略的角度分析面对里物流市场企业战略应如何选择,理解并掌握针对物流市场进行需求分析和营销策略选择,了解具体业务方式如何实现。
(二)课程内容
第一节 运输市场
一、运输企业的市场研究
二、运输企业的市场定位
三、运输企业所提供的运输产品及服务
四、运输企业的市场营销战略
第二节 市场战略方法论
一、物流运输企业战略的内涵
二、物流运输企业经营战略的要素,层次及目标
三、物流运输企业经营战略方法论
第三节 物流市场开发
一、物流市场需求分析
二、物流企业市场营销策略
第四节 物流市场业务方式
一、项目洽谈和项目设计
二、物流运输企业客户服务
第五节 运输价格管理
一、运输价格
二、运输价格的形成元素
三、运输价格的影响因素
四、运输价格的种类
五、货物运输定价规则
(三)考核知识点
1、物流企业战略选择及市场定位,综合性物流企业战略——先驱型物流企业、系统性物流企业战略—
(一)性质与特点
交通运输是一个庞大而复杂的系统是经济社会发展的基础。运输活动作为物流系统的一个组成部分,运用现代技术合理组织运输是提高物流运作效率和降低物流成本的重要手段之一。运输企业和物流企业的运输部门其技术水平和管理能力差别较大,运输的组织和管理是摆在我们面前的重要问题。物流运输管理课程主要是为大专院校物流管理专业、高等职业教育和自学考试物流管理专业的一门必修课程,同时也兼顾相关专业高等教育自学考试开设供应链与企业物流课程的需要。
(二)目标与基本要求
1、充分理解和认识物流运输管理理论体系和框架。
2、掌握运输方式的选择,物流运输运作,运输市场开发与运作,物流运输绩效管理和物流技术基础的相关内容。
3、理解交通运输中涉及的理论、技术和管理方式,能为企业的运输管理及运作过程提供重要的操作建议。
4、能运用基本原理和方法分析企业的物流运输问题。
5、要求自学者理论联系实际,在实践中努力分析各种物流活动中的经济现象,用所学的理论知识和方法解决工作实践和社会实践中的各种问题。
(三)与本专业其他课程的关系
物流运输管理是物流管理专业的重要专业课程。在本课程开设之前,要求学生具备一定的管理学、经济学、统计学、物流管理的相关基本理论专业知识。此外,该课程实践性较强,课程讲授中需要理论联系实际,相关的案例分析、实证研究都需要学生课外查阅相当的文献才能理解和掌握,学生也需要具备一定的文献搜集整理述评的能力。课堂中也应更多加入案例讨论和相关现实问题的理解分析,这样才能使整个知识体系更加立体生动,更好完成课程目标。
二、课程内容与考核目标
第一章 绪论
(一)学习目的与要求
理解运输的概念;掌握运输与交通的区别,运输的作用;了解运输业的发展和作业管理运作过程。
(一)课程内容
第一节运输交通与物流
一、运输的概念
二、交通的概念
三、运输的作用
四、运输与物流的关系
五、交通运输系统的构成
第二节 运输及运输业的发展历史
一、不同运输方式的发展过程
二、运输业的发展阶段
第三节 运输业
一、运输业的作用
二、运输业的特性
三、运输企业的生产经营特点
四、运输业与其他产业的关系
第四节 运输管理及运输企业管理
一、运输管理
二、运输企业管理
(三)考核知识点
1、运输的概念:运输是指利用运输工具实现人物人与物的载运和输送。
2、运输的作用是客服产品的生产与需求之间存在的空间和时间上的差异。运输首先实现了产品在空间上移动的职能,既产品的位移。
3、运输与装卸搬运的关系:一般情况下,完成一次运输活动,必然伴随两次装卸搬运活动,装卸搬运活动的质量直接影响运输活动,装卸是否合理,将直接影响运输过程的顺利程度。
4、运输业的特性:基础设施性,公益服务性,等密集性与沉默成本性,垄断性,接受公共管制性,无法存储性,产销计算单位的不一致性,部分可替代性
5、运输业的作用:交通运输是人类社会进步和经济发展的基础,交通运输是形成城市的重要原因,交通运输促进社会分工,大工业和规模经济的实现,交通运输是现代工业的先驱,交通运输,有利于稳定和降低物价,促进资源的合理分配。
(四)考核要求
1、识记:运输业的发展和作业管理运作过程
2、领会:运输与交通的区别
3、应用:运输的概念,作用
第二章 运输的组织及管理
(一)学习目的与要求
了解每种运输方式的特点、分类。理解并掌握每种运输方式在整个运输管理与组织中发挥的作用及其功能。
(二)课程内容
第一节 铁路运输的组织与管理
一、铁路运输系统的特征
二、铁路运输系统的构成要素
三、当前世界铁路发展方向
第二节 公路运输的组织及管理
一、公路运输系统的特征
二、公路运输系统的构成要素
三、公路运输系统的发展
四、公路通行能力
第三节 水路运输的组织与管理
一、水路运输系统的特征
二、水路运输系统的构成要素
三、水路运输的发展
第四节 航空运输的组织与管理
一、航空运输系统的特征
二、航空运输系统的构成要素
三、航空运输系统的发展历程和趋势
第五节 管道运输的组织与管理
一、管道运输系统的特征
二、管道运输系统的基本构成要素
三、管道运输的发展历程
第六节 多式联运
一、多式联运的特点
二、多式联运的分类
三、多式联运的组织作业程序
四、多式联运的作用及意义
(三)考核知识点
1、铁路货物运输,公路货物运输,水路货物运输,航空货物运输,管道运输,多式联运的特点
2、铁路货物运输,公路货物运输,水路货物运输,航空货物运输,管道运输,多式联运的构成要素
3、铁路货物运输,公路货物运输,水路货物运输,航空货物运输,管道运输,多式联运的发展。
4、多式联运的作用及意义:手续简便,责任统一,减少运输过程中的时间损失,使货物运输更快捷,节省了运杂费用,降低了运输成本,提高了运输组织水平,实现了门到门运输,使合理运输成为现实。
(四)考核要求
1、识记:每种运输方式的特点、分类,发展。
2、领会:每种运输方式的构成要素
3、简单应用:每种运输方式在整个运输管理与组织中发挥的作用及其功能
第三章 物流运输运作管理
(一)学习目的与要求
了解物流运输的作业流程,理解物流运输的风险控制,掌握运输部门与企业外部的合作以及物流成本管理。掌握运输合理化。
(二)课程内容
第一节 物流运输的作业流程
一、物流运输的一般作业流程
二、不同运输形式的作业流程
三、不同运输方式的运输作业流程
第二节 运输企业的风险控制
一、运输企业风险的类型及控制方式
二、对货物进行保险
三、运输部门与企业外部的合作
四、运输与物流的合理化
第三节 物流成本管理
一、公路运输成本构成及影响因素
二、公路运输成本控制
三、车队管理和车辆保养维修
四、运输核算的必要性
五、运输核算的方法
六、运输部门财务分析的一般方法
七、各种账目的控制
八、资产负债表
第四节 运输合同
一、运输合同的概念
二、制定运输合同的依据
三、运输合同的内容
四、运输合同当事人的权利与义务
五、运输合同中的违约责任
第五节 运输企业的组织架构及岗位设置
一、直线型组织结构的岗位设置
二、职能型组织结构的岗位设置
三、事业部制组织结构的岗位设置
第六节 运输企业对车队的管理
一、运输部门对内部车辆的运营管理
二、运输部门对外包运输的管理
(三)考核知识点
1、物流运输的作业流程:物流运输的一般作业流程、不同运输形式的作业流程、不同运输方式的运输作业流程
2、运输企业的风险控制:运输企业风险的类型及控制方、对货物进行保险、运输部门与企业外部的合作、运输与物流的合理化
3、运输合同的概念:运输合同是承运人将旅客和货物运到约定地点,旅客,托运人或收货人支付票款和运费的合同。
4、物流成本管理的主要内容。
(四)考核要求
1、识记:物流运输的作业流程,运输企业的组织架构及岗位设置
2、领会:供物流运输的风险控制
3、应用:运输部门与企业外部的合作以及物流成本管理
第四章 物流运输市场管理
(一)学习目的与要求
理解从物流运输企业战略的角度分析面对里物流市场企业战略应如何选择,理解并掌握针对物流市场进行需求分析和营销策略选择,了解具体业务方式如何实现。
(二)课程内容
第一节 运输市场
一、运输企业的市场研究
二、运输企业的市场定位
三、运输企业所提供的运输产品及服务
四、运输企业的市场营销战略
第二节 市场战略方法论
一、物流运输企业战略的内涵
二、物流运输企业经营战略的要素,层次及目标
三、物流运输企业经营战略方法论
第三节 物流市场开发
一、物流市场需求分析
二、物流企业市场营销策略
第四节 物流市场业务方式
一、项目洽谈和项目设计
二、物流运输企业客户服务
第五节 运输价格管理
一、运输价格
二、运输价格的形成元素
三、运输价格的影响因素
四、运输价格的种类
五、货物运输定价规则
(三)考核知识点
1、物流企业战略选择及市场定位,综合性物流企业战略——先驱型物流企业、系统性物流企业战略—
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