2021年湖北自考高级财务管理课程考试大纲

第一部分  课程性质与目标
一、课程的性质与特点

《高级财务管理》是财务管理专业必修的一门主要专业课，它是中级财务管理课程内容的进一步深化，主要介绍当代财务管理领域的研究成果和学术观点，采用理论阐述与案例分析相结合的方法使学生了解高级财务管理的相关概念，理解和掌握各类企业财务管理实务中遇到的财务问题，拓宽学生的知识面，提升学生解决财务问题的能力，为今后的实际工作打下坚实的基础。

二、课程目标与基本要求
本课程讲授的专题主要包括企业并购的财务管理、企业集团财务管理、国际财务管理、中小企业财务管理、非营利组织财务管理和企业破产、重整和清算的财务管理，让学生掌握高级财务管理的理论体系和相关理论，提升学生的财务管理理论水平和管理能力。
三、与本专业其他课程的关系
财务管理学主要讲授通用业务，如筹资、投资、分配等，而高级财务管理讲授的是特殊业务，如企业并购财务问题、企业集团财务问题等。在学习《高级财务管理学》课程前，应首先学习《财务会计》、《财务管理》和《中级财务管理》等相关课程，以便掌握较全面的财务管理专业相关基础知识，从而更好地了解和掌握企业特殊财务问题的处理方法。
第二部分  考核内容与考核目标
1.  总论
一、学习目的与要求
本章节是学习高级财务管理的基础。通过本章的学习，学生应掌握财务管理理论结构的概念和基本框架，理解财务管理假设的构成及其与高级财务管理内容的关系，了解设计财务管理课程体系的各种思路，掌握高级财务管理的基本内容。
二、课程内容
1.1 财务管理的理论结构
1.1.1财务管理理论结构的概念
1.1.2财务管理理论结构的起点
1.1.3财务管理理论结构的构建
1.2财务管理假设
1.2.1财务管理假设的概念
1.2.2财务管理假设的分类
1.2.3研究财务管理假设的意义
1.2.4财务管理假设的构成
1.3财务管理目标
1.3.1研究财务管理目标的重要意义
1.3.2对财务管理目标主要观点的评述
1.3.3影响财务管理目标的各种利益集团
1.3.4财务管理目标的选择
1.4财务管理课程体系
1.4.1财务管理体系概述
1.4.2关于专业课程设置的不同思路
1.4.3按财务管理知识层次设置课程
1.5高级财务管理的内容与本书的结构安排
1.6案例研究与分析：美的电器的财务管理目标
1.6.1案例背景
1.6.2案例分析
1.6.3案例启示
三、考核知识点
①财务管理的理论结构
②财务管理假设
③财务管理目标
④财务管理课程体系
⑤高级财务管理的内容与本书的结构安排
⑥案例研究与分析：美的电器的财务管理目标
四、考核要求
①财务管理的理论结构 识记：财务管理理论；财务本质起点论；假设起点论；本金起点论；目标起点论；财务管理的五次发展浪潮；我国学者关于财务管理理论体系的主要观点；财务管理理论结构的基本框架。
②财务管理假设 识记：财务管理假设的概念；财务管理基本假设；财务管理派生假设；财务管理具体假设；领会：研究财务管理假设的意义；财务管理假设的的构成及特点。
③财务管理目标 识记：利润最大化目标；股东财富最大化目标；企业价值最大化目标；影响财务管理目标的各种利益集团；领会：研究财务管理目标的重要意义；选择以企业价值最大化为财务管理目标的原因。
④财务管理课程体系 识记：关于财务管理专业必修课程设置的主要观点；领会： 按财务管理知识层次设置课程的基本思路。
⑤高级财务管理的内容与本书的结构安排 识记：本文的基本内容
⑥案例研究与分析：美的电器的财务管理目标 领会：通过分析案例，明白财务管理环境影响财务管理目标；财务管理目标约束理财行为。


2.  企业并购财务管理概述
一、学习目的与要求
通过本章的学习，学生应掌握并购的形式与类型，理解并购的动因、并购正效应理论、并购零效应理论和并购负效应理论的解释，了解中西方企业的并购简史了解中外并购史，并认识到企业在整个并购过程中主要涉及的财务问题。
二、课程内容
2.1企业并购概念
2.1.1并购的形式
2.1.2并购的类型
2.2企业并购的动因和效应
2.2.1并购的动因
2.2.2并购效应
2.3企业并购的历史演进
2.3.1西方企业的并购简史
2.3.2中国企业的并购简史
2.4企业并购的财务问题
2.5案例研究与分析：中集集团的并购扩张之路
2.5.1案例背景
2.5.2并购战略的实施
2.5.3案例启示
三、考核知识点
①企业并购概念
②企业并购的动因和效应
③企业并购的历史演进
④企业并购的财务问题
⑤案例研究与分析：中集集团的并购扩张之路
四、考核要求
①企业并购概念 识记：并购的定义；控股合并；吸收合并；新设合并；并购的类型。
②企业并购的动因和效应 识记：并购的动因；并购正效应；并购零效应；并购负效应。
③企业并购的历史演进 识记：西方企业的五次并购浪潮；中国企业并购的两个发展时期。
④企业并购的财务问题 识记：企业完整的并购过程；企业并购过程存在的财务问题。
⑤案例研究与分析：中集集团的并购扩张之路 领会：并购能够获得规模经济优势；并购能为企业战略服务；并购后的整合不容忽视；应用：如何实施并购战略。
3.  企业并购估价
一、学习目的与要求
企业并购属于一种较大规模的战略性投资，通过本章学习，学生能够了解到如何选择并购目标公司，掌握每种目标公司价值评估方法的原理，掌握贴现现金流量法的估值过程。
二、课程内容
3.1并购目标公司的选择
3.1.1发现目标公司
3.1.2审查目标公司
3.1.3评价目标公司
3.2目标公司价值评估的方法
3.2.1贴现现金流量法简介
3.2.2成本法
3.2.3换股估计法
3.3贴现现金流量估计法
3.3.1贴现现金流量法的两种类型
3.3.2自由现金流量的计算
3.3.3资本成本的估算
3.3.4自由现金流量估值的稳定增长模型
3.3.5自由现金流量估值的二阶段模型
3.3.6自由现金流量估值的三阶段模型
3.4案例研究与分析：戴姆勒—奔驰与克莱斯勒合并的价值评估
3.4.1案例背景
3.4.2价值评估
3.4.3换股合并
3.4.4.案例启示
三、考核知识点
①并购目标公司的选择
②目标公司价值评估的方法
③贴现现金流量估计法
④案例研究与分析：戴姆勒—奔驰与克莱斯勒合并的价值评估
四、考核要求
①并购目标公司的选择 识记：发现目标公司；审查目标公司；评价目标公司。
②目标公司价值评估的方法 识记：贴现现金流量法；成本法；换股估计法。
③贴现现金流量估计法 识记：股本资本估计；公司整体估计；股权现金流量；公司自由现金流量；股权资本成本；债务资本成本；加权平均资本成本；自由现金流量估值的稳定增长模型；自由现金流量估值的二阶段模型；自由现金流量估值的三阶段模型。
④案例研究与分析：戴姆勒—奔驰与克莱斯勒合并的价值评估 领会：如何构建二阶段估价模型；如何计算每股价值并确定合并的换股比例；应用：熟悉换股并购的操作流程；了解并购中如何确定公司价值。
4.  企业并购运作
一、学习目的与要求
企业在并购运作过程中如何选择并购支付方式，并购以后如何整合才能实现最大价值？这是本章重点讨论的问题。通过本章的学习，学生应了解各种并购支付方式的特点及适用条件，掌握并购所需资金量的预测方法及筹资方式，理解杠杆并购的概念及特点、管理层收购的概念及其在我国的实践，熟悉几种并购防御战略，掌握并购整合的类型与内容。
二、课程内容
4.1企业并购筹资
4.1.1并购上市公司的方式
4.1.2并购资金需要量
4.1.3并购支付方式
4.1.4并购筹资方式
4.2企业杠杆收购
4.2.1杠杆并购的概念与特点
4.2.2杠杆并购成功的条件
4.3管理层收购
4.3.1管理层收购的概念与成因
4.3.2管理层收购的方式与程序
4.3.3管理层收购在中国的实践与发展
4.4并购防御战略
4.4.1提高并购成本
4.4.2降低并购收益
4.4.3收购并购者
4.4.4建立合理持股结构
4.4.5修改公司章程
4.5并购整合
4.5.1并购整合的概念与作用
4.5.2并购整合的类型与内容
4.6案例研究与分析：新湖中宝吸收合并案例分析
4.6.1案例背景
4.6.2吸收合并的战略实施
4.6.3案例启示
三、考核知识点
①企业并购筹资
②企业杠杆并购
③管理层收购
④并购防御战略
⑤并购整合
⑥案例研究与分析：新湖中宝吸收合并案例分析
四、考核要求
①企业并购筹资 识记：要约收购；协议收购；间接收购；并购资金需要量的考虑因素；现金支付；股票支付；混合证券支付。
②企业杠杆并购 识记：企业杠杆并购的概念与特点；杠杆并购成功的条件。
③管