2012年自考《人力资源管理一》串讲笔记3

2012年自考《人力资源管理一》串讲笔记3

第三章 人力资源规划

复习建议

本章在历年真题中所占分值达10%左右，需要注意的题型有，单选、多选、简答。同学们需要加强对知识点的全面把握。

第一节 人力资源规划概述

（一）人力资源规划的概念

1、人力资源规划的有关历史（选择题）

20世纪初—人力资源规划的关注点主要集中在生产工人，如何提高工人的生产效率。

20世纪60年代—人力资源规划重点在人才的供求平衡上。

20世纪80年代—人力资源规划强调管理接班人计划、人员精简计划、组织再造与兼并、收购。

2、人力资源规划的定义：

根据组织的战略目标和外部环境的发展变化，合理的分析和预测组织对人力资源的需求和供给情况，并据此制定出相应的计划或方案，以保证组织在适当的时候获得适当数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人的需求。

（1）制定的依据—组织的战略目标和外部环境（单选题）

（2）保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应

（3）在实现组织目标的同时，也满足个人利益

3、人力资源规划的总体目标：尽可能有效的配置人力资源，为实现组织目标服务。

4、人力资源规划主要解决的问题：现状、数量、质量、结构

（二）人力资源规划的作用

人力资源规划是组织战略规划的核心部分

人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据

第二节 人力资源规划的内容和程序

（一）人力资源规划的内容（选择题）

1、长期规划—5～10年或更长的战略性计划，比较抽象；

短期规划—1～3年的，任务清晰、目标明确；

2、组织的人力资源规划分两个层次：总体规划和具体规划（岗位职务规划、人员配置规划、补充规划、教育培训规划、薪酬激励规划、职业生涯规划—组织层次）

（二）制定人力资源规划的原则

兼顾性原则—兼顾组织内外部环境的变化

合法性原则—不能违反国家法律法规

实效性原则—充分考虑各项因素，准确客观的预测

发展性原则—致力于组织的发展壮大

（三）人力资源规划的流程

1、分析阶段—分析组织内外部环境、组织现有人力资源状况

2、制定阶段

（1）预测人力资源需求，包括：数量、质量、结构三方面。

（2）预测人力资源供给

（3）制定人力资源供求平衡政策

（4）制定人力资源的各项规划

3、评估阶段，一般包括调整和评估。

第三节 人力资源规划的预测技术★

（一） 人力资源需求预测

1、影响组织人力资源需求的因素：组织外部因素、内部因素、人力资源自身因素

2、确定人力资源需求的程序

（1）现实人力资源需求预测的程序

根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置；

进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求；

就上述统计结论与部门管理者进行讨论，及时修正，则得到现实的人力资源需求。

（2）未来人力资源需求预测

根据组织发展规划，确定各部门的工作量；

根据工作量的增长情况，确定需要增加的职务及人数，进行统计即可得到未来人力资源需求

（3）未来流失人力资源需求预测—退休、离职的情况预测

3、 人力资源需求的预测方法（选择题）

1、人力资源供给预测

2、影响人力资源供给的影响因素：地区性和全国性因素。（选择题）

3、组织内部人力资源供给预测方法（选择题）

1、组织外部人力资源供给预测

2、人力资源的供求调节（选择题）

第四节 人力资源信息系统

（一）人力资源信息系统建立的步骤★

1、建立组织的人力资源信息平台，通过计算机和网络技术构建组织的人力资源信息数据库系统，配备所需的各种硬件设备和软件设备。

2、建立人力资源信息的收集、整理、分析、评价等各个子系统，确定每个子系统的具体方法。

3、将收集来的各种信息归入人力资源数据库，并进行分类。

4、运用人力资源信息系统和数据库进行各项人力资源规划工作，对组织的人力资源状况进行准确判断和预测。

5、对数据库中的相关数据随时进行更新，确保数据的时效性。

（二）人力资源信息系统的内容

1、组织内部人力资源信息：工作信息、员工信息

2、组织外部人力资源信息：组织所在地区经济发展状况和行业的信息、劳动力市场信息、技术信息、政策法规信息

第五节 弹性人力资源规划

（一）弹性人力资源规划的定义：

基于组织的核心竞争能力，重新评估并规划组织的人力资源，形成一个一般性的人力资源组合，目标就是在保证组织核心竞争优势需要的条件下，满足因外部环境变化而导致的临时性人力资源需求。

（二）为使组织的人力资源规划充分体现弹性，适应未来变化，应该做好的工作★

1、评估现有人力资源

2、确定核心人力资源—决定组织生产发展能力的关键因素

3、制定预备性支援人员规划

4、建立临时性人员储备计划