2010年7月采购与仓储管理自考试题

浙江省2010年7月自考
采购与仓储管理试题
课程代码：07008

一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.企业采购的对象中属于实体采购的是(      )
A.原料 B.技术
C.专业服务 D.工程发包
2.促进分权式采购的因素是(      )
A.组织的历史 B.领导的个性
C.政策的统一与行政的效率 D.采购活动的分散性
3.以下几项中属于定性的供应商选择分析方法的是(      )
A.层次分析法 B.采购成本法
C.作业成本法 D.直观判断法
4.按采购方式分，企业采购可分为(      )
A.直接采购和委托采购 B.集中采购和分散采购
C.特殊采购和普通采购 D.询价采购和比价采购
5.按招标阶段来分，政府招标可分为(      )
A.单阶段招标和两阶段招标 B.单阶段招标和多阶段招标
C.国内招标和国际招标 D.公开招标和选择招标
6.检验码形成的方法很多，但不管哪种方法，必须和______有着惟一的数学关系。(      )
A.源代码 B.数学码
C.区间码 D.分组码
7.按物品需求的重复程度，库存可分为(      )
A.单周期库存和多周期库存 B.独立需求库存和相关需求库存
C.定期库存和定量库存 D.经济库存和产品库存
8.每个仓库中配备的灭火器不得少于2个，应悬挂在库外墙上，离地距离不应超过(      )
A.1m B.1.5m
C.2m D.0.5m
9.美国国家标准委员会制定并颁布实施的EDI标准是(      )
A.ANSI X12 B.UN/EDIFACT
C.INTERVEN D.UNIT ONE
10.物流条形码第1位数字表示(      )
A.商品的厂家 B.商品的品种
C.物流识别代码 D.检验码
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
1.采购全球化的原因包括______几个方面。(        )
A.价格因素 B.质量因素 
C.国内缺货 D.技术因素
E.竞争因素
2.采购机构的组织方式包括(        )
A.直线制的采购组织结构 B.直线职能制的采购组织结构
C.采购事业部制 D.矩阵制的采购组织结构
E.混合制的采购组织结构
3.供应商的调查可以分为以下几个方面(        )
A.供应商的资信调查 B.供应商的供货能力调查
C.供应商的供货质量保证调查 D.供应商的销售战略调查
E.供应商认证资格调查
4.采购决策是采购物流的依据，具有______特点。(        )
A.预测性 B.目的性
C.可行性 D.评价性
E.风险性
5.库存管理成本包括(        )
A.物料成本 B.订货成本
C.作业更换成本 D.库存保管成本
E.缺货成本
三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）
判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“”。
1.采购的品质应当以价格、质量为原则，不能盲目追求高品质。(      )
2.采购的集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。(      )
3.可采用“80/20规则”将供应商分为普通和重点供应商，即占用20%采购金额的80%供应商为重点供应商。(      )
4.采购管理不仅包括对采购活动的管理，也包括对采购人员和采购资金的管理。(      )
5.政府招标文件中的技术部分没有统一的格式和固定内容。(      )
6.区间码的每一位代码都有一定含义，从左到右分别表示大、中、小类。(      )
7.为减少校验码的位数，我们通常引入模数，模数一般是奇数。(      )
8.库存不足将错过销售机会，降低销售额；库存过剩将加大库存的持有成本。(      )
9.大数点收的方法包括逐件点数计总和集中堆码点数。(      )
10.EDI系统主要有单对多EDI和增值网络（WAN）两种形式。(      )
四、简答题(本大题共9小题，每小题5分，共45分)
1.简述采购的功能。
2.简述采购人员的选拔标准和基本素质。
3.简述供应商选择的实施步骤。
4.简述采购协议主要内容。
5.简述政府采购标书的审查内容。
6.简述电子采购代码设计的一般原则。
7.简述定期订货法的优缺点。
8．简述仓储管理的对象和内容。
9．简述自动化立体仓库的分类。
五、论述题(本大题10分)
请结合实际，论述政府采购招标中的争议形式及解决办法。
六、案例题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

联想的电子采购

在中国IT业，联想是当之无愧的龙头企业。IT行业特点及联想的快速发展，促使联想加强与完善信息系统建设，以信息流带动物流。联想集团在全国建立了两千多家渠道分销商，联想电子订单系统正是维系各分销商进行销售管理的纽带。各分销商通过电子订单系统向联想下产品分销订单，联想根据电子订单来组织生产，并进行产品配货，最终实现联想产品的销售。
　　首先，联想的客户，包括代理商、分销商、专卖店、大客户及散户，通过电子商务网站下订单，并将订单交由电子订单系统处理。然后，电子订单系统把整个订单拆散成零件，计算出完成此订单所需的零件总数，再到ERP系统中查找数据，看库存零件能否满足产品生产需要。如果能，电子订单系统就向制造系统下单生产，并把交货日期反馈给客户；如果找不到生产所需要的全部原材料，电子订单系统就会生成采购订单，通过采购协同网站向联想的供应商要货。采购协同网站根据供应商反馈回来的送货时间，算出交货时间，并将该时间反馈到电子商务网站。供应商根据电子订单备货，直接将货送到工厂。工厂接货后，按订单生产出产品，再交由运输供应商完成运输配送任务。运输供应商也有网站与联想的电子商务网站连通，给哪个客户发了什么货、装在哪辆车上、何时出发、何时送达等信息，客户都可以在电子商务网站上查到。客户接到货后，这笔订单业务才算完成。
联想正在建设的第三代电子商务系统，将企业和代理商紧密地联系在一起。代理商可以通过Web了解到当前各产品的供货周期、订单的执行情况、资金状况，而联想也可以即时了解各代理商每个产品的库存情况、销售情况，通过统计分析做出新的市场决策，大大提高了决策的准确性和时效性。
问题：
1．什么是电子采购？电子采购系统的构成如何？
2．简述电子订单处理的基本环节。
3．结合案例，阐述联想订单处理过程。