现代企业管理（二）试题_浙江省2009年1月自考试卷

浙江省2009年1月自考现代企业管理（二）试题

课程代码：02626
一、单项选择题(本大题共23小题，每小题2分，共46分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.下列哪一条不属于选择厂址的原则?(      )
A.低成本原则 B.方便员工原则
C.交通便利原则 D.用户满意原则
2.一条流水线对产品品种的适应能力(      )
A.只适用单一品种 B.可完全适用于不同品种
C.有条件适用多个品种 D.最多只适用2个品种
3.零件从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为(      )
A.零件工序生产周期 B.零件加工生产周期
C.产品生产周期 D.大量生产周期
4.ERP的管理范围(      )
A.整个企业内部 B.包含供应商
C.企业生产部门 D.企业销售部门
5.经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量？(      )
A.全部订购费用 B.全部库存费用
C.A和B两者之和 D.全部运输费用
6.精益生产中的零库存管理思想是指(      )
A.完全零库存 B.降到尽可能低的库存率
C.产量零库存 D.零部件零库存
7.新产品选择要考虑的因素是(      )
A.企业技术特长 B.企业人员素质
C.企业规模 D.企业资金实力
8.流水线生产的特点之一是(      )
A.工作地专业化程度低 B.生产按节拍进行
C.工艺过程是开放的 D.工作地能力比例性差
9.在制定劳动定额时，下列哪一个时间理论上应属于劳动定额的考虑范围？(      )
A.非生产工作时间 B.准备与结束时间
C.非工人造成的损失时间 D.工人造成的损失时间
10.生产出来的成品控制，企业的危机管理等，属于(      )
A.事前控制 B.事中控制
C.事后控制 D.正反馈控制
11.在库存控制中，成品一般属于(      )
A.独立需求 B.从属需求
C.工艺需求 D.工序需求
12.MRPⅡ范畴包括(      )
A.生产系统 B.销售系统
C.财务系统 D.三者都是
13.运营战略其中有一条是(      )
A.市场营销 B.财务管理
C.生产组织 D.人事管理
14.炼钢厂所属的生产类型为(      )
A.分解型 B.合成型
C.调制型 D.提取型
15.“以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理，算出其他相似工作的定额”，这种制定
劳动定额的方法是指(      )
A.经验估工法 B.比较类推法
C.统计分析法 D.工程技术计算法
16.根据当期生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮生产活动中
实施控制，这种方式是(      )
A.事前控制方式 B.事中控制方式
C.正反馈控制方式 D.事后控制方式
17.大规模定制是指(      )
A.单品种生产 B.精益生产
C.多品种快速低成本生产 D.网络计划技术的应用
18.MRP的中文意思是(      )
A.制造资源计划 B.物料需求计划
C.企业再造系统 D.信息管理系统
19.有效作业时间构成中理论上应不包括(      )
A.工艺加工时间 B.质量检验时间
C.工序等待时间 D.准备结束时间
20.在生产任务稳定条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期(      )
A.成正比 B.成反比
C.不成比例 D.非线性关系
21.ERP适用于(      )
A.制造行业 B.服务行业
C.信息技术行业 D.所有行业
22.全厂生产成本控制活动最直接最主要的部门是(      )
A.生产部门 B.财务部门
C.劳动人事部门 D.销售部门
23.现代生产物流管理理念中的一条是(      )
A.卖方市场 B.产品类别要少
C.生产柔性要大 D.库存要大

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
24.生产能力短期调整的方法有(          )
A.利用库存调节 B.变动劳动时间调整
C.利用外部资源 D.推迟交货期
E.增加销售力量
25.流水线生产条件下的期量标准一般包括(          )
A.节拍 B.流水线作业指示图表
C.在制品占用定额 D.批量
E.生产间隔期
26.服务业产品与制造业产品的不同之处有(          )
A.价格差异 B.不可见
C.行业不同 D.场所不同
E.不可储存
27.库存控制中的需求分类有以下几种？(          )
A.独立需求 B.市场需求
C.从属需求 D.生产需求
E.财务需求
28.项目管理的要素包括(          )
A.时间要素 B.成本要素
C.资源要素 D.质量要素
E.销售要素

三、简答题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)
29.供应链及供应链管理。
30.成组技术的基本原理。
31.生产系统竞争力的四个层次。
32.MRPⅡ的作用和意义。
33.流水生产进度控制的重点及方法。

四、计算题(本大题12分)
34.下图为某项目的网络图。试计算每个事件的最早时间和最迟时间，每项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间，确定关键工作和关键路线，并算出项目总工期。
 
五、论述题(本大题12分)
35.试论述零库存管理的哲理。