自考“企业管理概论”练习题(12)
自考“企业管理概论”练习题(12)
1、不同专业化形式的车间,计划编制方法是不同的。如果是( )车间,每个车间分别独立地完成一定产品的全部(或接近全部)生产过程,编制车间作业计划的方法,基本上按照各个车间既定的专业分工来分配生产任务。
A 对象专业化
B 工艺专业化
C 产品生产加工
D 装配
参考答案:A
2、如果是( )车间,各车间里依次加工半成品的关系。分配各车间的生产任务,既要能够保证企业的商品生产任务按期、按量地完成,又要确保各个车间之间在生产期限和生产数量上的衔接协调。
A 对象专业化
B 工艺专业化
C 产品生产加工
D 装配
参考答案: B
3、在大量大批生产企业,产品品种单一,产量比较大,工艺和各车间的协作关系比较稳定,可采用( )方法编制生产作业计划
A 累计编号法
B 在制品定额法
C 生产周期法
D 提前期法。
参考答案: B
4、在制品定额法编制车间作业计划经常用到的期量有( )。
A 库存半成品定额、批量
B 库存半成品定额、生产周期
C 在制品定额、库存半成品定额
D 批量、提前期
参考答案: C
5、( )适用于成批轮番生产企业。在这类企业中,由于产品轮番上下场,因而各个生产环节结存的在制品的品种和数量经常有变化,不能采用在制品定额法。
A 提前期法
B 生产周期化
C MRP法
D 在制品定额法
参考答案:A
6、( )它是指产品(零件)在各车间出产(或投入)的时间同成品生产时间相比,所要提前的天数。
A 提前期
B 生产周期
C 在制品定额
D 库存半成品定额。
参考答案:A
7、产品的( ),是指产品从原材料投入生产起,一直到成品生产为止的全部日历时间。
A 批量
B 在制品定额
C 生产周期
D 提前期
参考答案: C
8、生产批量是( )。
A 相同产品一次投入和生产的数量
B 相同产品一次投入的数量
C 相同产品一次出产的数量
D 相同产品出产和投入的数量。
参考答案:A
9、生产技术文件准备;原材料和外协件的准备;机电设备的检修准备属于( )内容。
A 生产作业计划
B 生产准备工作
C 生产调度
D 生产计划
参考答案: B
10、工艺装备的设计,制造和检修;人员方面的准备属于( )内容。
A 生产作业计划
B 生产准备工作
C 生产调度
D 生产计划
参考答案: B
11、( )根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度,为各个工作地和工人具体地分派生产任务,并做好作业准备工作,以促使生产任务顺利开展的活动。
A 生产计划
B 日常生产派工
C 生产作业计划
D 生产调度
参考答案: B
12、( )又称工票,或作业传票。是最基本的生产凭证之一。
A 单工序工票
B 加工路线单
C 派工单
D 看板
参考答案: C
13、( )是把企业的全年生产任务,具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人,规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。
A 生产作业计划
B 生产计划
C 车间作业计划
D 生产调度
参考答案:A
14、编制生产作业计划的工作内容和作用、车间作业计划的编制、MRP法、网络计划技术、生产作业控制是( )章的内容
A 全面质量管理
B 设备管理
C 生产作业计划与控制
D 生产计划
参考答案: C
15、编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划;编制生产准备计划;进行设备的负荷核算和平衡;日常派工;制定和修改期量标准是( )工作内容。
A 劳动计划
B 生产调度
C 编制车间作业计划
D 编制生产作业计划
参考答案: D
16、( )又叫作业计划标准,它是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的一种标准数据。
A 期量标准
B 提前期
C 生产周期
D 批量
参考答案:A
17、MRP的目标是( )。
A 保证按时供应用户所需产品。
B 保证按时供应用户所需产品,及时取得生产所需原材料及零部件;
C 保证尽可能低的库存水平
D 保证按时供应用户有所需产品,及时取得生产所需原材料及零部件;保证尽可能低的库存水平;计划生产活动、交货进度与采购活动,使各车间生产的零部件,外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。
参考答案: D
18、MRP的组成有( )。
A 主生产进度计划
B 物料清单 C 主生产进度计划;
C物料清单;存储记录;MRP输出;能力的计划与控制
D 能力计划与控制
参考答案: C
19、MRP运算是MRP系统的一个重要功能,它主要有三个环节,一是( )。
A 在需求的层次上按产品结构关系分解
B 在需求时间上按订货周期从最终产品的交货一步一步往前倒推。
C 在求出各物品总需求的基础上,根据库存状况算出净需求。
D 在求出各物品总需求的基础上,根据库存状况算出净需求,决定订货日期及数量。
参考答案:A
20、( )是运用网络图的形式来组织生产和进行计划管理的一种科学方法。它适用于单件小批生产类型,特别适用于一次性的生产或工程项目。
A 网络计划技术
B 工程预算
C 零基预算
D 关键线路
参考答案:A
21、( )利用网络图表示计划任务的进度安排,并反映出组成计划任务的各项活动之间的相互关系;在此基础上进行网络分析,计算网络时间,确定关键工序和关键线路;利用时差,进行时间、资源优
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