自考“企业形象与策划”课后练习题(5) -自考串讲笔记
第五章 CIS策划程序
一、单项选择题:
1.作为公司的CIS倡议人和建议人,应该( D )。
A.同时提交倡议书和建议书
B.只提交建议书 C.只提交倡议书
D.分别发布倡议书和提交建议书
2.在下列需要进行调研的内容中,与CIS策划的关系最密切的是( B )。
A.生产状况分析 B.营销状况分析
C.财务状况分析 D.人力状况分析
E.管理状况分析
3.在企业进行财务分析时,可以采用的最基本的方法时( A )
A.比较分析法 B.因素分析法
C.因素分析法和比较分析法
4.企业形象的自我评价需从以下哪个层次进行( B )。
A.领导层 B.领导层和一般员工层
C.一般员工层 D.领导层或一般员工层
5.在CIS的理念导入过程中,以下何种说法是正确的( C )
A.MIS的推行先于企业的内部传播
B.MIS的推行后于企业的内部传播
C.MIS的推行与企业的内部传播同时进行
二、多项选择题:
1.策划程序分为以下哪几个步骤( A B C D )。
A.CIS导入确立 B.CIS形势调研
C.CIS企划与设计 D.CIS实施
2.CIS导入机构的组成方式有( B E ),其人员构成方式主要有( A C D )。
A.上位管理型 B.计划团体型
C.活力型 D.混合型
E.部门负责型
3.合议制的CIS委员会主任应有什么人来担任( C )。
A.一定要是企业的最高负责人
B.可以不是企业的最高负责人
C.最好是企业的最高负责人
D.一定不是企业的最高负责人
4.以下人员中可以作为合议制的CIS委员会的成员的是( A B C D E )。
A.企业营销人员 B.企业财务主管
C.企业高层主管和部门负责人
D.CIS专业公司的人员
E.在企业中工作了一定年限的年轻职工
5.以下可以CIS作为导入的发起人的是( A B C D E )。
A.企业高级管理人员 B.公司的广告公关部门
C.销售部门 D.专业公司
E.宣传设计部门
6.企业建立一个委员会性质的CIS导入机构,委员会最好由( B C D )。
A.企业内部人员 B.企业主管与企业负责人
C.企业外的CIS问题专家 D.专业公司的人员
7.CIS形势调研的内容包括( A B C D )。
A.企业环境调研 B.企业营运状况调研
C.企业CIS现状调研 D.企业形象调研
8.在对企业的营运状况进行调研时,企业应对以下哪些情况进行调研( A B C D E )。
A.生产状况分析 B.营销状况分析
C.财务头部分析 D.人力状况分析
E.管理状况分析
9.企业在分析财务头部时,所用的财务比率涉及以下哪些指标( A B C D E )。
A.变现能力比率 B.资产管理比率
C.负债比率 D.盈利能力比率
10.试将以下列举的CIS导入方案的步骤按先后次序排列( D A B C E )。
A.CIS导入的形势调研 B.企业识别系统的构建
C.编制识别手册 D.CIS导入提案的确立
E.调整CIS改进战略
11.企业在推行视觉识别系统时,其力量应该主要集中于以下哪些方面( A B C D )。
A.基本要素的应用 B.应用要素的设计
C.应用要素的应用 D.基本要素的设计
12.以下反映企业的变现能力的指标是( )。
A.流动比率 B.存货周转率
C.速动比率 D.资产负债率
13.企业的CIS系统包括以下哪三个子系统( A C E )。
A.MIS B.VIS
C.UIS D.BIS
14.以下属于视觉识别系统的基本要素的是( A C E )。
A.企业名称 B.产品设计
C.品牌标准字 D.招牌
E.口号
15.以下属于视觉识别系统的应用要素的是( A C E )。
A.衣着 B.标准语
C.办公用品 D.企业品牌
E.广告媒体传播策划
16.在对CIS的实施的督导中,包括以下哪些环节( C A B )
A.对实施效果进行评价 B.对实施中的不足予以改进
C.对实施情况进行检查
17.要了解公众对企业形象的评价可以采取以下哪些方式( )
A.企业形象地位分析 B.企业形象作用分析
C.企业形象要素分析 D.企业形象作用分析
18.在CIS进行企划时,企业应遵循以下哪些原则( A B D )
A.系统原则 V.创新原则
C.传统原则 D.书面原则
E.量化原则
19.在对CIS的实施的督导中,包括以下哪些环节( C A B )
A.对实施效果进行评价 B.对实施中的不足予以改进
C.对实施情况进行检查
20.以下项目CIS属于导入预算的内容的是( A B C D E )。
A.行政办公费 B.咨询和培训费用
C.提供赞助费 D.劳动工时费
E.专项器材费
三、案例分析:
背景:三元牛奶厂是我国奶制品业的一家老企业,创业已经有50年的历史了。随着中国经济的进一步发展以及改革开放的推行,企业所面临的竞争也越来越激烈了,于是企业准备与其他一些小企业进行兼并重组,同时在企业中导入CIS,并在建厂50周年的时候向全厂员工发布这一决定。
(1)你认为三元牛奶厂是出于什么动机才决定导入CIS的?
答:(一)自觉完善企业内部:
①加强内部管理。
②塑造企业文化,增强企业内部凝聚力。
③提升企业形象与知名度。
④强化产品竞争力。
⑤吸引优秀人才。
⑥提高广告效果。
(二)应付外来的各种挑战:
①适应市场经济发展,转换企业经营机制。
②迎接加入“世贸”的挑战。
③增强投资者的好感与信心。
④消费者的挑战。
⑤社会责任的挑战。
(2)该厂导入CIS的时机是否合适,为什么?
答:三元企业导入CIS的时机很合适:
①创业周年纪念是对企业成长的一种肯定,也是企业具有自信心的表现。
②不论企业出于何种动机,在企业周年发布CIS计划,可消除公众对企业的刻板印象,给人以新颖别致之感,同时可唤起人们对企业所作贡献的美好回忆,显示公司目前的实力与发展前景,提高企业员工的自豪感和荣誉感。
③企业在创业周年纪念时一般会推出各种庆典活动,此时引入CIS战略更容易引起媒介和公众的关注,从而扩大企业的社会影响和知名度。
(3)企业如何才能使CIS尽快导入企业并得到公众的认可
答:在企业CIS计划制定后,企业需精心
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