自考“管理会计”各章重点（5）

　　第八章 短期经营决策

　　短期决策是指企业为了有效地进行生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策，一般只涉及一年以内有关的经济活动。

　　第一节 产品生产的决策分析

　　一、生产何种产品的决策分析（找利润较大的一种）：要求企业必须根据现在的经济资源条件，在这两种产品间作出正确的选择。其选择的标准是看生产哪种产品在经济上最为合算，能为企业提供较多的利润。

　　二、产品增产的决策分析（选单位小时中贡献毛益最大者）：必须以每一机器工作小时用于生产不同种类的产品所能提供的贡献毛益的多少作为选择最优方案的依据。

　　三、停产何种产品的决策分析：只需弄清亏损产品是否能提供贡献毛益。若贡献毛益为正数，说明该项亏损产品不应停产。

　　四、亏损产品转产的决策分析

　　两个条件：1、只要转 媒产的新产品是利用亏损产品停产后腾出来的生产能力，不需占用其他产品的生产能力；2、同时新产品提供的贡献毛益大于亏损产品的贡献毛益。

　　五、接受追加订货的决策分析：只有对方出价略高于产品的单位变动成本，并能补偿专属的固定成本，便可以考虑接受。

　　六、零（部）件自制或外购的决策分析：自制的差别成本在无需增加专用固定设备的情况下，只包括变动成本，不必考虑固定成本。外购的差别成本一般包括买价、运费、保险费、定货费、验货费等。

　　几种情况：

　　1、有一定的生产能力，且只能自制一种产品：比较外购价与自制的差别成本。

　　2、自制一种产品需要追加固定成本：计算决策临界点产量。

　　3、由于采购批量的不同产生几种采购价格：计算几个决策临界点的产量。

　　4、有AB两种部件：自制A或外购B，自制B或外购A。

　　七、半成品立即出售或继续加工的决策分析：为了在这两种方案中能够做出正确的选择，就必须计算分析进一步加工后预期所增加的收入是否超过进一步加工时所追加的成本，若前者大于后者，则以进一步加工的方案较优；反之，若前者小于后，则以出售半成品为宜。

　　八、联产品是否进一步加工的决策分析：（计算原理同七）

　　联产品是指利用同一种原材料，在同一生产过程中生产出两种或两种以上性质或用途不同的主要产品。（如汽油，煤油，柴油均是炼油厂的联产品）

　　九、产品最优组合的决策分析：通过线性规划计算出最佳组合

　　第二节 产品定价决策

　　一、完全成本订价法是指按照产品的完全成本，加上一定百分比的销售利润，作为订价产品销售价格的依据。

　　产品单位销售价格=产品预计单位完全成本X（1+利润加成的%）

　　二、变动成本订价法是指按照产品的变动成本加上一定数额的贡献毛益，作为制订产品销售价格的依据。

　　产品最优售价的决策分析：

　　边际收入是指价格下降后增加的销售量所增加的收入。

　　边际成本是指价格下降后增加销售量所增加的成本。

　　边际贡献净增额是指边际收入减去边际成本后的差额。

　　注：产品单位下降的最大限度是边际收入等于边际成本的地方。即产品的最佳价格应该是最接近于边际贡献增加额等于零的地方。

　　第三节 库存决策

　　存货特点：

　　1、存货是企业生产的一项潜在因素，要占用一定的资金，只有把库存的材料或停留在各个加工环节的在产品加工成为产成品，并把它尽快销售出去，企业才能从中得到一定的收益。存货是一种暂时被“冻结”的资金。

　　2、存货又是保证企业生产正常进行的一项不可缺少的物资储备。

　　有关概念：

　　1、平均库存量是指一个企业库存量的平均数（废话）

　　2、采购成本是指物资本身的成本。它随订货数量大小而增减，与订购次数多少没有关系。

　　3、订货成本是指为获得存货所发生的成本，包括与订货有关的各种费用。

　　4、存贮成本是指物资存放在仓库经过一定时间后所发生的全部成本。

　　5、缺货损失是指由于存贮不足，不能及时满足顾客或生产上需要而引起的缺货损失费用。

　　6、存货成本是指存货上所耗费的总成本主要包括2、3、4、5.

　　7、安全存量是指为了因生产量增加或提前领料，使当月耗用量超计划或因故延迟交货等特殊原因，必须保持一定数量的保险储备量。

　　安全存量=（预计每日最大耗用量-预计平均每日正常耗用量）X提前天数

　　（一）确定经济订货量

　　经济订货量是指以最小的订货成本与存储成本避免缺货损失，寻找最经济的批量。

　　1、列表法：估计几个经济订货量进行比较计算，选出订货成本和存贮成本合计数最低者。

　　2、图解法：优点是直观，缺点是更加难以计算。

　　3、数学模型：记住公式：

　　（二）确定经济订货点

　　经济订货点是指能使企业确定最适宜的订货时间，即所谓的订货点，它通过受到经济订货量、正常消耗量、提前期、安全储备量等因素影响。

　　正常消耗量是指产品在正常生产过程中预计的每天或每周材料的正常消耗量

　　安全储备量=（预计每天最大耗用量-平均每天正常耗用量）X提前期

　　订货点=（提前期X平均日耗量）+安全储量

　　最优生产批量的决策分析

　　五、A、B、C库存分类管理方法

　　定义：把库存物资按某种物资占库存物资总数量的百分比和该种物资金额占库存物资总金额的百分比的大小为标准，划分为ABC三类。

　　第四节 生产设备最优利用的决策

　　一般可通过计算分析不同类型设备之间产品加工批量的成本平衡点，然后根据所要加工的产品的批量大小，选择用何种设备加工较为合适。