06年7月中英合作企业组织与环境串讲1

　　第一讲 管理导论

　　一、管理的含义和重要性：

　　1、组织的概念：企业为什么存在？

　　A企业组织的分类与定义　　B企业组织的风格

　　C现代企业的两个发展趋势　　D企业的长期目标与短期目标的平衡。

　　2、管理的定义和四层意义？

　　3、是否任何组织都需要管理？盈利性和非盈利性组织。

　　二、管理的本质是什么？谁是管理者？

　　三、管理的二重性？科学与艺术的结合。

　　四、管理与行政的关系？

　　五、管理的基本职能？与组织层次的关系？

　　六、管理者需要的技能：技术技能、人际技能、概念技能。

　　七、技能与管理层次的关系讨论。

　　八、管理的结构：资本-管理-劳动 现代企业制度-公司化。

　　九、企业的相关利益群体。

　　十、企业目标的大讨论：经济观-行为科学观。

　　利润最大化——股东权益最大化——社会利益最大化。

　　补充：

　　管理学的主要思想及其演变

　　一、早期的管理思想：圣经、孟子、孔子、马基雅维利（佛罗伦萨史）

　　二、古典管理理论：1、泰罗与科学管理理论2、法约尔的一般管理理论3、韦伯的行政管理理论

　　三、人际关系学说：梅约的霍桑实验。

　　四、组织行为理论

　　五、现代管理丛林：1、社会合作系统学派2、经验或案例学派3、社会技术系统学派4、人际关系行为学派5、群体行为学派6、决策理论学派7、沟通信息中心学派8、管理科学学派

　　六、管理学派的统一和发展趋势展望1、系统管理理论2、权变管理理论

　　第二讲 公司管理结构

　　一、董事会的职责：1、董事的法律职责：2、董事的内部职责：

　　二、董事总经理（CEO）的职责：双层职责。

　　三、董事长的职责：无执行能力 小企业CEO与董事长合二为一的问题讨论？

　　四、执行董事与非执行董事的区别：直线与参谋的关系；第三方指定非执行董事。

　　五、董事会与企业民主：

　　1、单一委员会的建立：工人董事与其他董事2、双层董事会：德国-监事会与董事会 反对双层董事会的意见。

　　六、企业组织的关键职能：

　　1、企业转化的定义：生产函数。

　　2、企业转化中的关键职能：采购、生产、营销、人事、财务等。