财务管理串讲资料第六章

 财务管理第六章
　　
　　生产费用：c+v+m的货币表现就是生产费用。对于企业来讲其生产的耗费是c+v，m表现为企业的盈利；成本和费用表现为企业占用在各种形态上的资金耗费。从经济实质上看，成本和费用是产品价值构成中的c+v两部分价值的等价物，产品的价值等于W=c+v+m.
　　
　　成本和费用的区别：成本和费用都是企业生产经营中的耗费，所不同的是1.计算的范围不同，费用发生在前，成本计算在后，费用是按照整个企业计算的，成本是按照生产一定种类一定数量的产品计算的。2.计算的期间不同。费用是按照会计期间划分的，对于期间费用而言，当期费用应列入当期，成本是按产品的生产过程是否完成划分的，因此当期费用不等于当期成本。
　　
　　材料费
　　
　　生产费用人工费
　　
　　（生产产品所制造费用
　　
　　发生的费用）
　　
　　费用
　　
　　管理费用
　　
　　期间费用销售费用
　　
　　财务费用
　　
　　车间成本：车间生产产品的成本
　　
　　成本
　　
　　工厂成本
　　
　　成本费用的开支范围
　　
　　1.工业企业成本包括三项内容直接材料、直接人工、制造费用，不能将期间费用计入成本。
　　
　　购买商品进价
　　
　　国内采购
　　
　　消费税
　　
　　2.商业企业的商品成本
　　
　　购买商品的进价
　　
　　国外采购关税
　　
　　外汇价差
　　
　　代理进口委托手续费
　　
　　315/管理费用、财务费用、销售费用的内容能选出来
　　
　　简答：加强成本管理的重要意义
　　
　　1.加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。
　　
　　2.加强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。
　　
　　3.加强成本管理，降低生产经营耗费，为社会主义国家积累资金奠定坚实的基础。
　　
　　论述：成本管理的基本要求。
　　
　　1.正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支的范围。要划清收益性支出和资本性支出的界限。如：固定资产、无形资产支出期效益体现在多个会计期间，属资本性支出，而工资性支出、办公费、差旅费属收益性支出；划清生产经营性支出与营业外支出的界限。如：原材料、人工费与生产经营有关的支出属于生产经营性支出，捐赠、赞助、罚没等支出属于营业外支出；划清生产经营性支出与收益分配性支出的界限；一切属于成本费用开支范围的支出均应计入，不得少计、漏计，既不能虚降成本费用也不能虚增成本费用。
　　
　　2.正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳组合。
　　
　　3.正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。一是成本管理要深入生产技术领域，挖掘节约消耗的潜力。二是成本管理要渗透到物资供应、生产组织、劳动安全、产品销售等生产经营活动领域中去。三是建立成本分级分口管理责任制，从制度上保证成本管理同生产技术和经营活动相结合。
　　
　　成本费用的作用
　　
　　1.成本费用是反映和监督劳动耗费的工具；2.是补偿生产耗费的尺度；3.可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆；4.是制定产品价格的一项重要依据。
　　
　　成本预测的意义与内容
　　
　　意义：1.成本预测是全面加强企业成本管理的首要环节，也是正确编制产品成本计划的前提条件；2.成本预测能为企业挖掘降低成本的潜力、提高经济效益指明方向；3.准确的预测企业成本指标，能为企业领导者正确进行生产经营决策提供依据。
　　
　　内容：1.新建和扩建企业的成本预测，即预测该项工程完工投产后的产品成本水平；2.确定技术措施方案的成本预测，。即企业在组织生产经营活动中采取设备更新、技术改造等措施，为选择最佳方案而进行的成本预测；3.新产品的成本预测，即预测企业从未生产过的新产品经过试制投产后必须达到的和可能达到的成本水平；4.在新的条件下对原有产品的成本预测，即根据计划年度的产销情况和计划采取的增产节约措施，预测原有产品成本比上年可能降低的程度和应当达到的水平。
　　
　　目标成本的确定与分解（简答）
　　
　　目标成本是指事先确定的在一定时期内要努力实现的成本值。一般采用如下方法确定：1.根据产品价格、成本和利润三者之间相互制约的关系，来确定产品的目标成本；公式：预测目标成本=预测单位产品售价—单位产品应纳税金—预测单位产品目标利润，其特点是“保证利润，挤龀杀尽薄¡.选择某一先进成本作为目标成本；此方法比较简单。3.根据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的成本降低任务预测目标成本；是用于可比产品。公式：单位产品目标成本=上年实际平均单位成本*（1—计划期预测成本降低%）
　　
　　分解：目标成本的分解就是要把目标成本这个大指标，尽可能的分解成若干个小指标，以便落实到各有关单位和个人，成为各单位和每个人的具体奋斗目标。目标成本的分解，应结合企业的生产工艺过程、组织机构和各项费用的发生情况进行。一般有以下方式1.按产品的结构分解。2.按产品的制造过程分解。3.按产品成本的经济用途分解。
　　
　　不能列入成本费用的开支范围
　　
　　1.购建固定资产和无形资产的支出。固定资产直接交付使用的将买价、运费、增值税、保险等费用直接计入固定资产的价值；需要安装的先计在建工程安装完毕再计入固定资产总值；购买无形资产的支出计入无形资产的价值。
　　
　　2.对外投资支出
　　
　　3.被罚没的财务支出，应计入营业外支出
　　
　　4.捐赠、赞助的支出，计入营业外支出
　　
　　5.赔款罚款支出计入营业外支出
　　
　　例题：将固定资产支出50万元，计入收益性支出会使当期利润减少，所得税减少。
　　
　　成本计划的作用
　　
　　成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品的生产耗费水平和成本降低幅度。其作用是：1.成本计划是组织群众挖掘降低成本潜力的有效手段；2.是建立企业内部成本管理责任制的基础；3.是编制其它财务计划的重要依据。
　　
　　工业企业成本计划的主要内容：1.主要产品单位成本计划；2.全部产品成本计划3.期间费用预算。（选择）
　　
　　成本控制的意义与基本程序
　　
　　成本控制是在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效的措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。成本控制是现代成本管理工作的重要环节，是落实成本目标实现成本计划的有力保证。基本程序如下：1.制定成本控制标准，并剧以制定各项节约措施。2.执行标准，即对成本的形成过程进行具体的监督。3.确定差异。4.消除差异。5.考核奖惩。
　　
　　成本控制的标准
　　
　　根据成本形成的不同阶段和成本控制的不同对象确定，有以下几种：
　　
　　1.目标成本。在产品设计阶段，以目标成本或分解为每个零部件的目标成本为控制标准。
　　
　　2.计划指标。在编制成本计划之后，可以成本计划指标，例如产品单位成本、可比产品成本降低率和降低额、费用节约等计划指标作为成本控制标准。
　　
　　3.消耗定额。在产品生产过程中，可以各项消耗定额作为成本控制的标准。
　　
　　4.费用预算。对企业经营管理费用的开支，一般采用经营预算作为控制标准。
　　
　　成本控制的手段：
　　
　　1.凭证控制；2.厂币控制；3.制度控制
　　
　　单位成本：是指每一单位的成本。单位成本=某产品总成本/某产品产量
　　
　　可比产品成本降低率：是统一产品的两个不同时期成本相比的降低额与前期成本水平相比的比率
　　
　　我国分析评价工业企业可比产品的成本降低率指标的特点和不足之处（选择）
　　
　　可比产品成本降低率是我国分析的重要指标。特点是：综合性、可比性；不足之处是：1.可比产品与不可比产品界限不容易划清，2.它只反映可比产品成本，不能反映全部成本指标，3.由于只评价可比产品成本降低率，因此在可比产品与不可比产品之间分摊费用时，往往人为的使可比产品少负担一些。
　　
　　例题：选择
　　
　　下列各项中属制造成本的有4.
　　
　　1.管理费用2.财务费用3.营业费用4.制造费用5.期间费用
　　
　　制造成本包括直接材料费、直接人工费、制造费用
　　
　　下列费用中属变动费用的是5.318/
　　
　　1.折旧费、2.办公费、3.差旅费、4.财产保险费。5.运输费
　　
　　变动费用：随产量变化而变化的费用
　　
　　固定费用：不随产量变化而变化的费用
　　
　　工业企业生产成本有5.
　　
　　1.工业企业的工厂成本2.工业企业的车间成本3工业企业的固定成本。4.工业企业的变动成本5.工业企业的制造成本
　　
　　产品成本是企业在产品生产经营中所耗费的资金总和。
　　
　　下列支出中应列企业成本费用的是4.
　　
　　1.购建固定资产支出2.支付罚款3.对外投资支出4.存货盘亏或毁损5.固定资产盘亏净损失
　　
　　公司经营费用属于公司的1.
　　
　　1.管理费用2.经营费用3.财务费用4.制造费用5.成本费用
　　
　　下列各项中不是成本控制的手段的是3.
　　
　　1.厂币2.凭证控制3.人事控制4.制度控制
　　
　　加强工资费用管理和降低工资费用的基础工作是制定先进的合理的劳动定额和定员编制。
　　
　　例题：
　　
　　甲乙丙三法人单位共同成立一家联合企业，其所得税率15%，三家企业分别出资30%、30%、40%，2001年以税后利润6